2026年9月，河南链多多食品有限公司的网络直播间一如既往地繁忙。
“三!二!一!上链接!”直播间的倒计时刚刚落下，订单便如潮水般涌来。位于河南省淇县的链多多食品有限公司里，印着“链多多”标识的包裹正以“3秒一单”的速度发往全国。数据显示，2026年1至7月，该公司实现营收3.6亿元，其中电商营收1亿元，纳税1430万元，连续6个月稳居主流电商平台禽肉制品销量前三。
谁能想到，这家如今日均销售上万单的食品企业，几年前还站在破产的悬崖边上。从债务泥沼到电商爆品，链多多公司的涅槃重生，背后藏着河南省淇县人民法院以府院联动模式拯救困境企业的生动实践。
河南链多多食品有限公司重整案第一次债权人会议。资料图片
河南链多多食品有限公司的生产车间。资料图片
绝境求生：一家企业的生死时刻
河南链多多食品有限公司成立于2012年，是淇县本土成长起来的禽肉预制菜龙头企业，主要致力于禽肉预制菜研发、生产及销售，年加工能力3万吨，是当地食品行业最被看好的潜力股。
命运的急转直下发生在2017年。因为某集团提供融资担保承担连带责任，链多多公司一夜之间背上巨额债务，核心资产被全部抵押，数十起诉讼执行案件纷至沓来。2020年时，线下供应链几乎全面停摆，资金链彻底断裂，上千名员工的饭碗悬在了半空。
“那时候办公室的灯常常亮到后半夜，所有人都在想办法，但债务像一座山压得人喘不过气。”企业老员工回忆起那段日子，依然感慨万千。2021年9月，走投无路的链多多公司向淇县法院正式提出破产重整申请，把最后一线生机寄托在了司法程序上。
2021年9月23日，淇县法院裁定受理重整申请，指定专业管理人团队接管企业，一场司法拯救就此拉开序幕。2022年12月，山东圣高食品有限公司作为战略投资人正式入驻，为企业注入关键资本活水;同年12月29日，法院裁定批准重整计划草案;2025年11月，随着最后一笔债权清偿完毕，链多多公司正式拿到了重整计划执行完毕的裁定书。
这家曾经站在悬崖边的企业，终于跨过了生死线，完成了涅槃重生。
破局密码：重大事件“支部建在案上”
企业破产重整从来不是法院一家的“独角戏”，链多多案件的成功，靠的不是一纸文书，而是淇县法院探索出的“支部建在案上”重大案件攻坚机制——把党支部直接建到破产重整办案一线，以党建为纽带串联起法院、政府部门、管理人、企业各方力量，把诸多分散的行政、司法、市场力量拧成了一股绳。
党建引领，精准施策移走“拦路虎”。案件受理之初，摆在法官面前的是一个烫手山芋：企业核心资产全部被查封冻结，生产线随时可能停摆，一旦停产，品牌、团队、市场将瞬间清零。
“重整不是为了‘关门’，而是为了‘救人’。”在链多多公司破产重整案临时党支部成立后的第一次专题会上，全体党员就定下了“破产不停产”的核心原则。承办法官带着党员骨干一头扎进企业，一边梳理复杂的债权债务关系，一边逐案协调各地法院，在法律框架内高效解除核心资产的查封冻结，让生产线重新转了起来。
在牢牢守住程序公正底线的前提下，党支部牵头指导管理人对企业治理结构进行全面“手术”：厘清混乱的债务关系，调整出资人权益，重新整合品牌、技术、渠道等核心资源。整个过程没有停工一天，没有解散一支团队，没有丢失一块市场，为后来的重生保住了最珍贵的“元气”。
联动攻坚，合力打通重整“堵点”。链多多公司的重整，涉及职工安置、信用修复、税务办理、不动产处置等数十个跨部门难题，单靠法院根本无法推进。
作为临时党支部的“领头人”，淇县法院院长丁武军带着重整计划直接对接县委、县政府主要领导，当面通报企业危困现状、职工安置风险和司法重整的核心堵点，第一时间把链多多公司重整项目纳入全县重点攻坚台账，有效促成了“一名县级领导牵头、一名员额法官跟进、一个专属服务管家、一套专项工作班子”的工作机制迅速落地。县发改委、工信局、商务局、高新区管委会等多部门工作人员直接进驻企业集中办公，把“办公桌”搬到了生产车间。外部的部门壁垒打通了，行政事项有人兜底了，员额法官团队彻底从跨部门协调的琐事中抽身出来。
针对企业信用受损、融资困难的痛点，联席会议当场拿出解决方案：为了引进战略投资人，县级领导带队组成招商小组，把链多多公司项目纳入全县招商重点项目库，最终推动本地平台公司淇兴实业参与核心债务化解，为山东圣高食品顺利入驻扫清了最大障碍。
下沉听需，把职工冷暖放在“心坎上”。破产重整最牵动人心的，是上千名职工的饭碗，这也是“支部建在案上”机制里，党建引领践行司法为民最核心的落脚点。
案件办理初期，不少员工“谈破色变”，以为企业一破自己就要失业。临时党支部第一时间把“党员联系职工”机制落到实处，支部里的党员法官带领团队里的党员骨干主动扎进生产车间组织召开职工大会，一对一上门拉家常式释法答疑、听取需求，一边把“重整不是破产清算，是为了让企业更好活下去”的道理讲透，一边把职工的薪资诉求、岗位顾虑、生活困难一条条记在心上。原本满是疑虑的职工，从“旁观者”变成了主动支持重整的“主力军”，不少老员工还主动当起了企业的“义务宣传员”。
为了最大限度保障职工权益，支部牵头在法律框架内创新推出“差额累进受偿机制”：10万元以内的职工债权全额清偿，超出部分按比例妥善安排。这份带着温度的方案，完全是从前期收集的上百条职工真实需求里打磨出来的，最终用最低的清偿成本换来了最高的表决通过率，牢牢守住了民生底线。
重整计划执行完毕后，“支部建在案上”的服务链条没有随之断裂，法院也没有“结案了事”，而是延续利用党建服务机制，持续跟进企业经营，定期上门开展法治体检，帮助划定资产负债安全红线，协助建立现代企业治理体系，真正把司法为民的暖意从“重整当下”延伸到了企业长远发展的每一步，做到了“破局”之后不再“破防”。
破产审判的“淇县样本”
如今的链多多公司，已经从濒临破产的困境企业，变成了拉动地方经济的新引擎。从直播间里此起彼伏的“上链接”，到“3秒一单”的发货速度，再到2026年前7个月3.6亿元的营收数据里，人们看到的不只是一家企业的逆袭，更是县域法治化营商环境最生动的注脚。
淇县法院表示，破产审判从来不是简单的“结案了事”，而是通过法治力量为困境企业“刮骨疗毒”，实现企业重生、产业升级、民生保障的多重共赢。链多多公司的故事，不仅为全国同类困境企业的司法拯救提供了一套可复制、可推广的“样本方案”，更为县域经济转型升级中如何以法治力量实现“破局立新”，交出了一份极具分量的淇县答卷。
从“濒临破产”到“3秒一单”，这条重生之路，写满了法治的温度与力量。
